各区县(市)、管委会住房城乡建设行政主管部门，各有关单位：

为深入贯彻落实市委市政府《关于开展“大脚板走一线、小分队破难题”攻坚行动的实施意见》文件精神和《宁波市住房和城乡建设委员会“大脚板走一线、小分队破难题”抓落实攻坚行动实施方案》的要求，积极配合加快推动“大脚板走一线、小分队破难题”专项行动100个建设项目落地生根、开花结果。现就积极贯彻“大脚板走一线、小分队破难题”专项行动要求，推动攻坚项目建设进度、质量安全、文明施工、维稳等工作提出如下要求，请认真贯彻执行。

一、充分认识“大脚板走一线、小分队破难题”抓落实专项行动的重要意义

在全市开展“大脚板走一线、小分队破难题”抓落实专项行动，是市委市政府贯彻习近平总书记“撸起袖子加油干”号召的重要举措，是全面贯彻落实市第十三次党代会和全市“两会”精神的重要部署，是奋力开创“名城名都”建设新局面的重要措施。全市住房城乡建设主管部门、市安质总站(市建管处)和勘察设计、施工、监理等建筑业类企业要积极响应市委市政府的号召，牢固树立大局意识、责任意识，振奋精神，焕发激情，迅速行动起来，积极配合推动“大脚板走一线、小分队破难题”专项行动攻坚项目建设。

二、齐心协力推动“大脚板走一线、小分队破难题”攻坚项目建设

勘察设计、施工、监理等建筑业类企业是“大脚板走一线、小分队破难题”项目攻坚的重要力量，各参与攻坚项目建设的企业要成立“攻坚破难”领导小组，企业法定代表人或主要负责人要亲自挂帅，并指定分管领导一线指挥，协调解决工程建设中遇到的具体问题。各企业要将攻坚项目纳入企业争创市安全文明标化工地或“甬江杯”目标计划。宁波市优秀建筑业企业要积极发挥带头作用，以高度责任感推进攻坚项目建设。

(一)各建筑业类企业要根据项目的进度、质量、安全等要求，编制工程项目网络总进度计划，确定关键节点、完成时限，并制定专业施工进度计划、阶段性施工进度计划，把目标任务和工作责任分解落实到班组、落实到个人。针对攻坚项目时间紧、任务重、要求高的特点，设计单位要选择经验丰富的建筑师、结构工程师等专业骨干全面负责项目的工程设计和技术服务工作，严格校审制度，严把图纸质量，并加强后期施工服务;施工单位要配备足够的人力、物力和资金，制定精细化施工方案、资源配置保障方案等，确保攻坚项目顺利实施。对关键节点要强化检查督促，一旦发生滞缓，要及时采取有效应对措施，并加大投入，确保项目按计划推进。要牢固树立重大项目创精品工程的理念，注重细节、一丝不苟、精益求精，要明确具体可操作的量化目标和质量通病预防措施，并与项目部的具体责任、指标考核结合起来，确保工程建设出精品、出特色、出亮点、出成效。监理单位要严格落实各项质量管理制度，强化事前控制、过程控制，加强质量验收，实行精细化管理，确保工程项目的进度、质量、安全和投资控制目标的实现。

“大脚板走一线、小分队破难题”攻坚项目进度是关键，参与攻坚项目建设的建筑业类企业要按照攻坚项目总体进度计划要求，倒排专项进度计划，并建立检查制度，由专人负责检查进度计划的落实情况，每周召开工作例会，对比分析进度计划的落实情况，查找进度滞后的原因，提出有针对性的措施，保证项目按照进度计划推进。